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金蝶云星空之电子行业解决方案

发布时间:2020-12-08 来源:未知

云计算、物联网、移动互联网等新兴领域蓬勃发展。随着电子信息技术对传统产业的不断渗透,电子行业边界正变得模糊。电子行业属于技术型、高端制造业,亟需转型升级,升级的方向为绿色制造和智能制造。

 

金蝶云·星空结合自身多年电子行业积累,聚焦电子行业管理痛点、难点和发展趋势,提供研产供销一体化解决方案,聚焦产品的全价值链进行管控,提升企业的运营效率和核心竞争力。 

 

 

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行业趋势

 

电子信息制造业是国内制造业中发展最快的产业。预计未来几年,我国电子产品市场将继续保持较高的增长速度。2019年,我国电子信息产业销售收入突破17万亿元大关;其中,规模以上制造业实现收入11万亿元。电子信息制造业未来的发展趋势将呈现以下几个特点:

 

产品向模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化方向发展

随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟,电子产品越来越趋于模块化、数字化。消费电子产品更是向智能化和网络化发展,产品功能多样,更加人性化,方便性、舒适性更强。随着人们对环境的关注,电子产品的节能要求越来越高。

 

大规模定制生产将彻底改变电子设备制造企业的经营模式

客户对产品的个性化需求越来越多,交货期越来越短,价格越来越低。面对客户个性化产品增加,传统的大规模生产优势不再,新型的大规模定制生产脱颖而出。大规模定制就是通过标准化构件和过程的复用技术,使产品设计和制造周期缩短,及时满足客户对产品多样化的需求;同时使制造成本降低,为企业创造合理的利润。

 

供应链响应速度成为企业关键成功要素

电子产品零部件和元器件种类多、数量大。产品升级换代加快、客户需求变化的多样性对电子企业供应链的响应能力提出很高的要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体系已经成为电子企业制胜的核心要素。

 

管理精细化成为企业管理的新诉求

电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈,产品同质化更使竞争白热化,企业仅靠低价格竞争和管理的局部改善已无法获得持久的竞争优势,企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等领域实现全面精细化管理,才能形成企业全面的竞争优势。

 

  

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用户痛点

 

电子企业的产品特性、物料特性、制造体系和销售特性,决定了行业经营管理与其它行业不同的管理特点。目前国内电子行业企业经营管理普遍存在以下的管理难点:

 

产品管理难以适应产品发展的需要

① 电子产品结构复杂,料件种类繁多,元器件互换性强,替代物料多,材料编号不易管理; 

② 产品小批量、多品种,客户需求多样化,设计工作繁重,BOM编制管理困难;

③ 产品更新换代频繁,客户订单变更频繁,产品设计变更管理困难,版本控制复杂。

 

供应链管理难以为制造系统提供及时准确的物料保障

① 电子产品使用材料种类多,重要元器件国外采购周期长,客户订单交货期短,合理物料采购计划编制比较困难;

② 鉴于ISO质量管理需求,电子行业对重要零件需经过认可才能使用,因此需要管理料件认可资料;

③ 供应商众多,供应商管理和评价是企业管理上的重点。许多企业缺乏有效的评价体系和令人信服的信息使供应商评价难以落实;

④ 电子企业材料/元器件型号规格多,盘点周期长,仓库冻结盘点,严重影响正常作业;部分零部件价值高,必须严格管控;

⑤ 客户订单变更和产品版本更新,旧材料不再使用,容易产生呆滞物料;

⑥ 电子行业同业间临时借调物料相当频繁;元器件互换性强,生产过程中替代料多。

 

制造系统难以保障准时交付的能力

① 电子企业面向库存备料和面向订单两种生产模式并存,企业缺乏有效的计划体系和工具,手工编制计划难度大;

② 订单变更频繁增加生产组织的难度,生产组织主要靠现场调度和个人经验;

③ 领料方式复杂,难以精确管控材料使用。电子业存在外包的情况,零件也有盘料等最小包装问题,需完工后统计材料的使用和损耗,车间常设有现场仓,领料管理复杂;

④ 订单数量多,变更频繁,跟踪困难,容易造成交货进度延迟;

⑤ 电子产品对工艺、环境的稳定性要求高,一个环节的质量差错会造成整个批次的报废;企业缺乏有效的质量管理手段,难以对产品质量过程实现产品批次的跟踪;

⑥生产过程中容易出现瓶颈和缺件等现象,为控制生产中断,常通过加大库存量控制生产;

⑦ 对于元器件产品,有多道工序,及时掌控各工序生产进度困难。


营销管理难以防范企业经营风险,确保销售收入实现

① 电子产品市场变化快,销售有明显的淡旺季区分,企业缺乏可靠的销售预测工具,造成产品积压,或者缺货;

② 电子行业中赊销普遍,企业缺乏有效的客户信用控制能力,存在经营风险;

③ 企业存在发货与销售发票不同步的现象,许多发出商品由于没有开发票而不能形成应收账款,造成企业资产损失的隐患;

④ 电子业在销售出货或采购进货时,常常伴随大量的备品出入库情况,很难兼顾数量与账款的管理;

⑤ 维修追溯困难,企业缺乏规范的客户服务流程和服务记录,使客户的服务需求无法得到快速响应,客户满意度降低。

 

经营决策缺乏全面的信息支持

① 企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享,形成“信息孤岛”;

② 信息化应用停留在操作应用层面,企业决策层和管理层无法提供信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌;

 

  

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金蝶云·星空解决方案

 

金蝶云•星空针对电子行业业务特性和发展趋势,提供PLM+ERP+MES的一体化解决方案,从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面,帮助电子企业进行业务创新,优化业务流程,迅速提升企业的市场竞争能力,支撑其高速的盈利性增长发展。

 

  

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解决方案优势

 

PLM+ERP+MES研产供销一体化

通过PLM+ERP+MES一体化平台,打通企业数据壁垒,实现销售、研发、采购、生产、等全业务链高效协同,敏捷响应外部变化。

 

供应链协同,精准把控供应链

连接供应商、客户,采集供应链各环节信息,实现对供应链的全局掌控及根据各个节点数据及时反馈调优,精准把控供应链。

 

建立计划和物控体系,及时应对变化

建立适合电子行业的生产计划体系和物控体系,形成以计划驱动的高效协同体系,快速响应市场变化。

 

触屏报工、电子看板,实现生产、库房现场

提供屏+制造的解决方案,形成及时报工体系。达到“数据透明、智慧生产”的目标。

 

  

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应用蓝图

通过PLM帮助电子行业企业实现敏捷研发和高效协同,并形成适合电子行业的计划监控体系,形成以计划为核心驱动,从全局优化资源调度,驱动研产供销高效协同;通过精细化生产管控及全流程质量管控,并实现全产业链的质量追溯,精确把控每道业务环节,持续优化效率、提升品质、降低成本,提升企业经营水平。

 

  

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解决方案全景图

 

研发管理解决方案

金蝶云·星空在现代研发管理思想体系框架下充分结合电子行业质量管理体系所提供的管理支持,支撑电子产品全生命周期研发管理,并在研发过程中和业务部门进行高效协同,提高效率,在源头开始控制成本。

 

供应链管理解决方案

金蝶云·星空以条码作为载体,提供可视化的全局库存管理,提高数据准确性、实时性。提高操作员的工作效率,实现过程中的防呆、防错,并实现全产业链的质量追溯。 

 

生产与运营管理解决方案

金蝶云·星空围绕精细化计划管控、透明化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑,助力电子行业企业从订单接收、计划、生产执行到售后及追溯的全流程管控。

 

质量与追溯管理解决方案

金蝶云·星空质量管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质量精细化管控,以及过程数据的完整追溯,为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑。

 

财务与成本管理解决方案

构建高效的业财一体化财务核算能力,能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力,借助于移动应用和金税、银行的连接,能够高效地提供财务服务能力。

 

   

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成功案例

 

步科:低成本智能制造,助力持续精益改善

  • 产供销高效协同,客户履约得到保障;

  • 库存得到合理控制,保障生产日清日结;

  • 生产数字化,实现过程精细化管控;

  • 生产精益化,浪费逐渐消除,产能翻番;

  • 大量节省仓储空间,配送时间降低;

 

凌创电子:数字化协同研发助力“新”制造

  • 规范企业内部各部门之间协作流程,实现内部管理全面协同提升。建立起统一、高效的产品研发全生命周期管理;

  • 精细化项目管控、项目成本核算,实现项目精细成本管控、成本核算及数据分析;

  • 连接云之家,实现费用报销、PLM设计变更、移动办公等快速移动审批;

  • 在公司项目数量翻一番、生产运营人员0增加、研发人员只增加了10%的大背景下,从出图到形成采购订单由原来的至少一周成功缩短到一天以内,大大提升了反应能力;

  • 完成了信息化零基础到全面深入应用的华丽转身,制定了10年内不会淘汰的物料编码原则与BOM分层原则,成功建设了大一统的大数据共享平台,为二期的大项目管理平台建设夯实基础。

 

珠海迈科智能:破局创新迷雾,运营效率制胜

  • 计划是运营效率的核心关键,MRP、缺料分析、齐套分析等三个层级的物料计划,帮助珠海迈科智能保障材料的及时供应及客户订单的准时交付;

  • 利用金蝶云·星空MRP计划模型的开放性、通过反复调整模型和算法实现了系统MRP运算结果和实际情况的高度一致;

  • 基于预算管理模块重构了企业的财务管理模式,确保了内部资源的合理正确利用;

  • 高层领导通过移动应用可以随时随地了解前端销售情况的变化和后端经营组织的绩效,让企业库存和现金都保持在一个合理的区间;

  • 在统一数字平台下,实现自动生成跨组织的销售订单、出入库单、应收应付单,提高工作效率,保证了数据的完整性和准确性。

 

广州亿航:数字化转型助力智能高速成长

  • 建立了集团化的管控平台、在高速的企业发展阶段,保障了企业的健康发展;

  • 建立了透明化、精细化的管理体系,保证了亿航在产品快速迭代和管理快速迭代的模式下,效率和效益的提升;

  • 缩短了订单的交付周期、降低了产品快速迭代模式下物料的损耗;

  • 建立了安全、可扩展的云端信息平台,数据共享和数据的安全与及时准确性得到了保障。

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